常言道兵马未动粮草先行，对于血液病医院来说安全及时的血液供应必须提早筹划，建院初科室就对血库建设进行了规划，但要想真正有效运转起来完成大量血液供应一切还要从零开始，人员培训、机器安装、操作系统建设从电源插头布置到每一台机器的安装，从每个标本的接收到血液配合实验，从每个血型手工登记到整套自动化系统建立都需要自己一步一步总结积累，这个过程看起来简单做起来并不容易。科室初期从临床申请到血库审核再到血液配合测定最后血液出库会经历一个复杂的核对过程，当时因有部分是手工书写，笔误，漏填，同名，同姓，同床号等系列问题，怎样把这复杂的过程做到零失误已成为科室迫切解决的难题，尤其是置换病人操作每次二十几袋血浆，经常几个置换同时进行，算起来就有几十袋血浆同时出库，每袋血制品都要核对和登记六遍才能完成出库工作，加上中午的红细胞急救等工作，中午工作人员从上午11点到下午3点才能把血液全部发出，这样的繁重工作不但占用了科室大量人员还给每个人精神上带来巨大压力，操作耗时长、细节难以控制，人员要求多，尤其到了夜班人员发出血后因怕出错整夜考虑检验过程中的细节，导致失眠已成常事，针对以上问题科室工作人员在院领导大力支持下组织科室骨干人员和软件程师对流程的每一步操作和每一台仪器摆放，甚至对打印机摆放位置都反复演练保证所有环节科学，规范，高效，就这样经历了三个月攻坚试验和半年反复修改终于建成了适合我科室实际情况又符合相关法规、条例的血库操作系统。从每袋血制品入库出库时间二十分钟缩短到一分钟。

1

同时科室建立了技术交流微信群，有夜班疑难问题由骨干人员进行指导讨论，由此短时间培养出了大批骨干，他们现已经成为了检验科的中流砥柱，凭着这种严谨团结的精神自开院以来化解大小潜在事故近几十次。

1

一个科室的高效运行离不开科室风气建设，建科初期就意识到积极、严谨、乐观、互助的工作氛围的重要性，在初期人员少、专业性很强同时又要求工作必须零事故，所以工作人员压力非常大，科室根据血库规范和实际情况制定了一套分工协作式工作流程，大大提高了工作效率，每个人都清楚自己的岗位，又使科室人员心理压力得到缓解，因工作时段限制科室人员每天中午是最忙的时间，要在2小时内要完成其他同等科室一天的工作量难度可想而知，虽然工作量非常大但他们每个人都保持对工作的热情，从不叫苦叫累，保持了良好的科风。在遇到困难时，一人忙大家帮，全科室同舟共济、共渡难关，用时间来证明了团结、严谨，积极，乐观产生的巨大力量，由此也使他们的团队成为团结互助的典范。

1

一个科室持续高质量发展和安全运行离不开的骨干人员培养，新技术的引进和自主创新等全面提升，要达成以上目标不是一蹴而就的，必须有科室发展的长期规划，他们自开院以来已经完成了常规检测项目规范建设，同时又开展了非常规检测项目，到目前为止已开展自体备血、血小板配型、抗体筛查等检验技术还有即将投入的血液辐照室的建设运行，大大缩短了血液周转时间，在未来规划中还将陆续开展疑难血型鉴定、对血液病相关各类抗体总结性研究等为今后科研和新的检测项目提供依据。同时不断提高输血管理水平，努力使血库的管理更科学、更安全、更有效为临床用血保驾护航。

素材来源：血库

编辑、审核：党支部办公室